《以人才管理为核心的人力资源管理创新》

课程背景：

  严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…无论企业的业务方向为何，诸多影响企业成败变数中唯一不变的就是：对好人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家，因为人才就是中国惊人成长的引擎！

 据《全球领导力展望》调研结果显示，尽管中国企业已视人才为企业发展的首要条件，在这条路上中国的企业仍有很长的路要走。中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过了创新和全球/政治风险。另外，调研报告显示，只有12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战。那么缺乏人才的后果会如何呢？

 

无数全球调研已充分指明：领导人才/创新人才已直接影响到企业的成败，而在国内，也有越来越多的企业理解到人才管理是企业永续经营的关键！而本课程从人才管理的多元角度出发，使企业重新获得人力资源管理的创新发展；

 

 

彭老师

 

22年资深人力资源实战导师 

 

绩效管理咨询与培训专家

 

导师背景

l 美国PDP人才测评专业分析师

l 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理

l 国内人力资源咨询、测评与培训专家

l 2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号

l 2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”

l 2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号

l 2015年所设计微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖

l 清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院EDP中心、湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

 

l 先后二十年在大型央企(中车集团)、港资集团（深圳华粤电子）、中美合资集团（广东粤宝实业）、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职

课程大纲：

第一部分、 从人力资源管理到人才管理

——从人力资源管理到人才管理的转变

——人才管理的定义和关键点

——人才管理的对象与工作重点

——中国企业人才管理的现状与发展趋势

案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》

——基于企业战略要求的人才管理

第二部分、 企业的人才战略与人才规划

——企业的人才战略

案例分享：华为公司的人才战略

案例分析：某钢铁集团的人才需求规划的数据回归

——人才盘点之：关键责任岗位识别

案例分享：《关键责任岗位分析表》的使用 

——人才盘点之：关键人才的确定（两个维度）

第三部分、 人才招聘、抢夺与甄选技巧

——人才招聘渠道的建立与维护

——人才抢夺的策略制定与实施

案例分享：某知名IT公司的打击招聘

——结构化人才招聘模式

案例分享：某国际猎头的招聘案例

——行为逻辑面试的两个核心

案例分享：某航空集团的结构化招聘设计

——人才招聘的考察维度：K/S/A/P/M/V

——结构化人才招聘面试：行为式问题的实施技巧

案例分析：面试官的问题有效吗？

——结构化人才招聘面试：虚拟情境式问题的实施技巧

现场演练：分组设计三个面试问题（考察同一素质）

案例分享：宝洁公司的“面试八问”

——结构化人才招聘：人才测评系统的使用

案例分享：用PDP系统为一个企业

第四部分、 人才培养与领导力发展技巧

——混合式人才培养模型

——《能力素质提升路径表》的制定

案例分享：某知名饮料企业销售经理岗位能力素质提升路径表

分组演练：现场为某关键岗位制定能力素质提升路径

——后备人才的储备选拔与人才梯队的建立

——制定高潜质人才培训计划（HPT）

案例分享：海航集团的HPT计划

——教练技术：领导力培养的新思维

案例分享：康佳集团的教练实践

第五部分、 人才激励与留用的关键技巧

——人才的薪酬激励：薪酬定位

——激励性薪酬设计的“六个公平”

——“3+2战略薪酬福利体系设计”的关键

——薪酬三个公平的实现技巧

案例分析：某糖业集团的设计案例

——人才调薪的SA（特别调薪）

案例分析：工资奖金要保密吗？

——期望理论与激励员工的八字要诀

案例分析：涨工资的困惑？

——非货币激励人才九大方略

——企业留用人才的关键策略

——留人要留“心”

案例分享：HP的留才之道

——总结、互动答疑。

 课程特色：

  生动真实的典型案例、解决问题的模拟学习、持续强化的实用工具、将讲师案例与学员案例相结合，学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。

经典事例】

l 为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行

l 为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广

l 多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案

l 目前担任上海雷博司电器公司、江西双胞胎集团等数家企业的长年管理顾问工作

 

l 2015年独立拍摄制作的《招聘面试实战技巧系列微课》一经推出，即获得良好的市场反馈，3个月内即在三茅人力资源、网易、腾讯等全国多个在线课程平台销售近10000套

 课程收益：

1）了解现代企业人才管理的现状与发展趋势；

2）掌握企业的人才战略与人才规划的关键要点；

3）学习人才招聘、人才抢夺与人才甄选技巧；

4）掌握人才培养与领导力发展的关键技巧；

 

5）厘清人才激励与人才留用的关键技巧；

课程概况

培训时间：5月6日（周六）一天

培训地点：镇海九龙山庄-人防教育基地

培训对象：企业决策者、集团中高层管理者、人力资源管理者

培训人数：仅限60席

培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班10期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。

 

报名咨询方式：13566629207  0574-87229106   QQ:794177248、908421227 （戚老师）