宁波柯力传感科技《两化融合管理体系》通过工信部评定

     我司辅导2015年国家级两化融合贯标试点企业--宁波柯力股份，与称重元器件质量管控能力建设相关的两化融合管理活动。现通过工信部评定并已获取证书。

    柯力传感科技股份是全球最大的钢制传感器生产企业，也是中国最大的称重元器件制造企业，作为衡器行业的领军企业，在两化融合管理体系的推进过程中得到了市经信委、区经信局领导的大力支持和关心。柯力股份两化融合管理体系顺利通过工信部最终评定，有力的助推两化融合贯标工作在宁波市的顺利开展，也起到了行业标杆企业的示范作用。

图为：柯力股份两化融合外审专家评审会现场

    柯力股份管理者代表马形山说：“此次贯标成功为企业建立了两化融合的管理体系，使企业发展能够在更高的层面上，更加系统的建立和落实企业发展战略，在落实发展战略过程中，更加科学有效的实现两化融合目标。同时，感谢两化融合国家级辅导机构——宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司的精心指导和船级社外审老师给予的宝贵评审意见和建议”。作为国家级两化融合贯标试点企业，柯力股份也将努力抓住发展机遇，继往开来将后续打造“智能制造能力、成本精细化管控能力和创新研发能力”三大任务落到实处。

企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程，也是打造黄金价值链的重要手段。2015年6月份开始，柯力股份在宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司的精心辅导下，全员认真学习两化融合管理体系及相关内容，将两化融合工作内容提升至企业战略高度。柯力股份充分结合工信部《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》总体要求，以“战略主导、质量为先、完善体系、务求实现”为两化方针，遵循与改善两化融合管理体系贯标工作的实施方法论，成立两化融合管理委员会、两化融合管理体系工作小组和内审组，保障两化融合管理体系建设及实施。七大阶段逐项对标，梳理和分析优劣势，规范业务流程，识别信息化环境下打造的新型能力，培育形成企业可持续发展的核心竞争优势。

通过产品创新和优秀的质量管控能力将宁波柯力传感科技股份有限公司打造成国际一流的称重元器件供应商。历时一年多的两化融合管理体系贯标历程，形成了与战略一致的差异化可持续竞争六大优势。在业务流程与组织结构优化，技术实现，匹配与规范，运行维护，数据开发利用，动态调整等方面也都取得了卓越的成效。

两化融合是一个长期的工作，通过两化融合管理体系实施运行与评定将做为柯力新的起点，企业发展所需的新型能力需要不断培育和打造。两化融合工作任重道远，柯力将继续推进信息化与工业化深度融合，提升柯力的可持续发展的竞争优势，为全面实现柯力股份的十三五规划目标保驾护航！以我市为首个中国制造2025示范试点城市为契机，持续保持龙头企业竞争优势地位地位，成为物联网行业两化融合的“中国样本”。