企业信息化战略构建辅导式总裁班（第五期）
新常态下企业的IT战略规划与实施
课程背景：
互联网时代新常态下需要每个企业都转型成一个数据驱动的信息化企业，信息技术和企业各项现代化生产经营管理活动深度融合是必然的趋势，顺应时代的要求，企业才能得到生存和发展的机会，这需要每个现代化的企业，都离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的信息化战略来推动企业的成功转型；企业架构是处于企业信息化技术体系金字塔尖地位的前沿理论和技术实践，企业架构通过对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述和建模，从全局的角度贯彻企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、形成系统的一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。
中国的大多数企业在进行信息化建设投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入信息化项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现，也客观上造成了当前中国企业信息化发展水平低下和各种遗留问题，最终成为阻碍企业转型和持续发展的瓶颈。所以通过企业架构是当前国际上开展IT战略规划的主流方法，有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
本课程从分析信息化前沿技术导入，围绕新常态下企业信息科技和管理组织的使命职责，围绕运用企业架构的IT战略规划工作中所面对的共性问题展开，帮助学员认识如何构筑企业面向新常态转型的IT战略。
培训目标
ü 了解企业信息化前沿理论，建立对信息技术的正确认识：了解企业信息化的发展历程，了解企业在制定企业信息化长期发展战略中需要考虑的要素，了解信息化技术前沿理论发展；
ü 帮助学员提升信息化意识，培养信息化战略思维，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识，学习IT企业架构顶层设计方法论，学习业界成熟的信息化规划方法模板，思考如何和实际工作结合运用；
ü 提升学员的信息化有关能力，通过业界最佳实践案例的分享和课堂互动沙盘，引导学员采用简化的IT战略方法规划本企业信息化工作，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考与企业战略要求的差距。
教学大纲
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教学单元 |
单元教学内容 |
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第1单元：新常态下信息化与企业战略的关系 |
介绍新常态下信息化与企业战略的关系，明确企业为什么要信息化：
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第2单元：IT战略规范方法论和企业架构概念 |
介绍企业架构相关知识
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第3单元：企业信息化现状和需求分析方法 |
介绍如何评价企业信息化现状和分析信息化总体需求分析：
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第4单元： IT战略蓝图企业架构顶层设计 |
介绍信息化战略规划成果概述，展现企业信息化整体架构蓝图的规划成果:
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第5单元：IT战略实施路径规划 |
介绍针对IT战略规划蓝图的实施路径(Roadmap)规划
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第6单元：企业信息化实施方法 |
介绍如何开展企业信息化建设项目的组织和管理工作
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第7单元：IT战略规划案例分析和研讨 |
讲师分享自己做IT战略规划的亲身经历，结合某大型企业在IT战略规划方面的实际案例进行分享和分析 |
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第8单元：课程总结: |
学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈，双方互动。 |
讲师介绍
张老师
2013年获得中华讲师网评出的中国500强讲师
中山大学计算机工学硕士毕业
北京洪涛文化发展战略委员会主任
中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问
中国计算机学会会员
国内知名的企业信息化和企业数据领域专家
企业数据实验室（中国）创办人和主任培训师
广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员
南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问
拥有国家认证的系统分析员和高级程序员资格。
讲师经历：IT从业工作19年，4年为大型企业信息化战略咨询经验，咨询内容包括IT规划咨询、项目管理办公室咨询、企业数据治理咨询，9年为数据仓库和商业智能技术领域的研发工作经验，在企业大数据领域有丰富的实践经验和深入的体会；超过10年的企业管理信息系统和业务应用系统的软件开发经验、近7年的企业和技术部门管理经验； 历任中国农业银行核心业务系统软件开发工程师、香港高阳科技公司金融行业数据仓库项目项目经理、马恒达萨蒂扬公司华南区数据仓库商业智能技术服务事业部经理、国际商业机器(IBM)中国公司全球企业咨询业务部高级咨询顾问等职,曾为北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、苏州、无锡、常州、九江、景德镇、青岛、南宁、贵阳、乌鲁木齐、印度（海德拉巴）等广泛地域的大型企业客户提供专业技术服务。通过多年银行金融信息科技工作经验，积累了对企业的海量多源异构数据的集成和分析应用丰富的经验，对企业的信息化长远发展战略和信息化应用价值有丰富经验和深刻认识，精通互联网、企业大数据相关技术和应用，对于业务驱动的信息化战略规划工作、企业通过项目管理办公室机制实现信息化治理、信息化建设帮助企业实现现代化治理、完成转型升级有独到的个人见解。
主讲课程：
-----互联网时代的企业战略范畴可讲授课程----
《信息化企业互联网与大数据战略规划方法》 2天
《大数据与战略性新兴业态的发展战略》 1天
《互联网大数据思维与传统企业转型 》1天
《如何用互联网思维进行业务创新》 1天
-----互联网时代如何实现企业大数据可讲授课程----
《信息化企业大数据应用课程》 2天
《企业数据仓库与商业智能培训》 2天
《企业数据集成技术应用与案例分析》 2天
《数据分析与科学决策培训》 2天
《企业数据治理与转型升级 》2天
------企业信息化范畴可讲授课程---
《政府机构和大型企事业单位信息化战略规划》2天
《企业级信息系统软件工程项目管理》2天
《企业信息化项目管理体系建设》2天
《企业级信息化建设需求分析》2天
《企业级IT治理(ITIL)》2天
授课风格：
案例丰富|实战演练|通俗易懂|寓教于乐|咨询+培训；教练+参谋
服务客户：
乌鲁木齐市商业银行、中国银监会、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中信银行、澳门大丰银行、香港辉瑞制药、华为总部、南方电网、广东金融高新区金融发展办公室、广东地税、广州本田、广州卫生局、广州地铁、苏州地铁、乌鲁木齐商业银行、七天连锁酒店、佛山市公安局、佛山第二人民医院、贵阳恒华远通集团、浙江奥克斯集团、深圳盐田港集团、惠州移动、国药集团器械公司、中国移动集团综合管理部和各省分公司信息管理部、佛山电信、贵州工行、重庆红岩汽车、广东数字安全认证中心、陕西地税、中山大学EMBA总裁班、陕西农村信用合作联社、合肥市庐江县、佛山市教育局、神华集团神朔铁路分公司、广东信源集团……
授课现场：
课程概况
培训时间：4月8日（周六）一天
培训地点：镇海九龙山庄-人防教育基地
培训对象：企业董事长、总经理等决策层班子成员；首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管；
信息化相关工作者，依赖信息系统开展工作的人士；对企业信息化感兴趣的人士。
培训人数：仅限60席
培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班10期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。
支付方式：收款户名：宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司，开户行：中国工商银行股份有限公司--青林湾支行（或鼓楼支行），账号：3901110609000010224）。
报名咨询方式：13566629207 0574-87229106 QQ:794177248、908421227 （戚老师）