企业战略规划执行辅导式总裁班（第三期）

课程背景
做长远规划，赢未来发展。 中国经济的新常态下，公司面临的竞争环境愈来愈严峻，如何取得竞争优势已是经营管理者的首要任务。 怎样才能建立和保持竞争优势？ 一个清晰的战略规划如何形成？ 如何区分愿景与战略？ 如何在有限的资源配置中规划战略方向？ 有了战略如何操作才能达到目标？ 如何基于长期的战略来制定近期的年度计划？ 如何将战略规划有效分解做到100%的执行？   面对一系列问题，国内顶级战略策划与执行专家吴春明老师携手宁波弗瑞德一一剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析，运用企业战略的制定和实施工具，打破战略方向和目标与经营活动、资源配置相互脱节的僵局，使企业经营的各个层面上的战略目标清晰一致，塑造基业长青的企业。
讲师简介：吴老师	国内顶尖战略策划与执行专家
	1、北京大学经济学院特聘教授； 2、环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师； 3、瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师； 4、具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
吴老师具有坚实的财务和运营管理知识和丰厚的实战工作经验及管理技能。曾经直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的战略规划及目标设定,内部财务控制及预算系统,企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制，是一位国内顶尖的战略策划与执行专家。
主讲课程
《企业战略规划与执行》、《企业流程优化与成本管控》、《企业内部控制与风险管理》、《企业投资决策与管理》、《企业投融资管理与资本运营》、《企业并购重组与整合》、《集团型企业财务管理模式探讨》
辅导过的客户
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团；美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器；百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部；雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业；诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园；中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT；天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等。
授课风格
1、观念新颖，有操作性、实用性与前瞻性； 2、易用易学，深入浅出；充满激情，极具煸动性； 3、幽默风趣 ，喜爱使用多种现代培训技巧； 4、互动性强并寓教于乐；参与式培训使学员更易掌握与投入。 5、实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。
授课现场
课程大纲
将战略转化成行动 一、战略规划的创新思维 互联网颠覆一切？ 互联网能否成为拯救传统企业的灵丹妙药？ 哪些企业不适合转型？ 改变世界的三大力量 如何将核心能力转化为新的竞争优势？ 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” 战略是去创建一个价值独特的定位 战略“金字塔”的五个层次 好的商业模式的三个特征 商业模式的三个要素 对战略规划的重新定位 目标管理与公司治理    战略不等同远景 如何通过预赛合理配置资源？ 案例分析：激进还是渐进？   二、战略规划的10步曲   跨国公司战略规划的10步 -- 经营环境分析 -- 产业环境分析 -- 客户需求分析 -- 竞争对手分析 -- 自我状况评估 -- SWOT分析 -- 制定中长期目标 -- 资金筹措/使用计划 -- 选择战略合作伙伴 -- 完成年度经营计划 战略规划的10大注意         三、战略规划的组织计划执行系统    企业的四大系统    管理的5个层次 为什么“组织必须跟随战略”? 如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 组织结构的三种类型及利弊 流程管理如何平衡风险与效率？ 如何消除因组织结构调整对完成预算的影响? 四、从战略到预算执行工具 为企业的未来画一张战略地图 预算编制/执行中的10大误区 如何让计划赶上变化？ 有效预算的三个要素 预算制度的三种情境 销售预测的三种方法/四个方面 销售费用预算—“分蛋糕”的艺术 部门费用预算的三大注意 资本性支出前先算帐 如何确保企业的现金循环不中断？ “挣钱”与“花钱”的关系 预算管理是一种全过程控制 如何用事前控制代替事后控制？ 案例分析 –如何运用差异分析跟踪预算执行状况？   五、从战略到资源优化与整合 企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？ 三个层面的竞争策略 案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？ 选择投资项目的三道门槛 钱能赚多久？- 项目生命周期分析 信息资源与制造智能化的深度融合思考 以战略为导向的人力资源的结构性优化             六、从战略到流程优化与成本控制     企业四大循环主要风险点及管控 如何梳理流程？ 流程控制的七个步骤 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间 为什么要优化流程 制约理论在成本管理中的应用 如何识别流程中的“瓶颈”? 持续改进的五个步骤 优化流程的几个基本思路 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑? 作业成本法核算原理/流程 如何区分策略性成本与非策略性成本? 全面预算管控的基本思路/方法 成本分析的三个视角 “全面”的三个含义 七、从战略到绩效系统与追溯    传统绩效管理失败的原因 绩效考核考什么? ----从“考人”到“考事” 绩效考核的三个目标 为什么管理者要用绩效说话？ 绩效管理的四个步骤 三种责任中心及常用绩效指标 能否将职能部门作为利润中心考核？ 团队/个人目标与战略的统一 八、战略到客户的价值  为什么局部最优≠全局最优?  案例分析：是否接受这份订单? 客户的隐性成本和隐性收益 基于服务的定价 价值命题：“贩卖”还是“价值推销” 客户盈利性的分析 客户驱动的成本动因 实现客户与企业的价值最大化
课程概况
培训时间：1月7日（周六） 培训地点：浙江工业大学 培训对象：企业董事长、总经理、副总、财务总监等 培训人数：仅限60席 培训费用：合作客户优先报名价980元/人（先报先得），其他人员价3800元/人，上述费用含中餐、教材、后勤服务。 *合作客户释义：与公司有业务关系的企业（如猎头业务、培训业务、项目咨询等）。 *其他客户：参加本次培训后即可视为公司的合作客户并给予价值2600元的培训优惠券(当场抵用:两人参加总费用3800元,并送优惠券1400元;三人参加总费用3800元,并送优惠券 200元)。 *弗瑞德辅导式总裁班（年度班10期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。（附：证书模板） 支付方式：收款户名：宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司，开户行：中国工商银行股份有限公司--青林湾支行（或鼓楼支行），账号：3901110609000010224）。 报名咨询方式：13566629207

附件：证书模板