运营型战略绩效顶层设计辅导式总裁班（第二期）

北大纵横高级合伙人周代进老师携手弗瑞德

诠释绩效运用的内涵

【课程背景】

绩效是评估企业的核心标准，是新经济时代的重要管理手段！

绩效的本质是什么？绩效管理为什么难？为什么众多企业的绩效管理流于形式，得不到认同？为什么众多企业的绩效管理无法真正成为组织的动力系统？为什么众多企业绩效管理体系的流产归咎于HRD无能而下岗？面对一系列问题，北大纵横高级合伙人周代进老师牵手宁波弗瑞德来诠释绩效运用的内涵，告诉你如何从HRD转变成HRBP，打破HR跟企业运营脱节的僵局！颠覆传统设计模式，驱动员工爱上绩效管理！

【讲师简介：周代进国内顶尖战略绩效辅导专家】

基本情况

周老师长期从事企业人力资源管理的研究，特别擅长集团管控、战略管理、战略绩效、薪酬管理、人力资本和职业规划等领域的实战研究。

1. 运营型战略绩效课程开发第一人；

2. 清华大学和中山大学客座教授；

3. 北京师范大学和中山大学EMBA总裁班特聘讲师；

4. 北大纵横管理咨询集团高级合伙人；

5. 国内顶尖实战型绩效辅导老师；

6. 从事企业人力资源管理工作15年以上、8年集团高管工作经验；

7. 曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技，历任集团绩效总监、人力总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务；

主讲课程

《构建高价值战略导向的绩效管理体系》

《人力资源战略规划》

《如何构建高激励性的薪酬管理体系》

《非HR的人力资源管理》

服务过的客户

中国移动集团、中国燃气集团、许继集团、福建水投集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、驼人集团、深圳盐田港集团、珠海华发集团、远光科技企业大学、深圳宝安区人力资源管理局、珠海市国资委等上千家企业咨询辅导与培训，是一位国内顶尖的绩效辅导实践专家。

授课风格

实战性强：将多年企业实战经验进行归纳总结，具有非常强的实战性和可操作性，同时富有激情。

案例教学：通过大量的、丰富的案例来阐述绩效管理的理论与方法，使理论与实践充分结合。

通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。

注重实效：注重教讲授与练习同步，互动教学，并使用适当的问答、研讨，注重学习的效果。

授课现场

【课程大纲】

模块一如何构建战略绩效管理体系

什么是战略绩效

战略绩效框架模型是什么

战略绩效设计路径与难点是什么

如何解决战略绩效管理体系的本质

模块二如何解读战略规划和绩效管理的本质

如何测试公司的战略管理水平

企业制定“经营战略”的基本原则是什么

战略规划框架的基本内容有哪些

战略规划必须解决什么问题

如何解读绩效管理的本质

模块三如何构建战略地图

绩效的源头在哪里

绩效的落地之法在哪里

业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么

如何构建公司战略地图与部门战略地图

模块四如何构建运营型绩效管理体系

绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引
绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则

如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型
如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现
如何设计单一业务和集团多元化业务的绩效激励模式

模块五如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上绩效？
传统绩效激励模式存在哪些弊端
如何建立动态的绩效激励模式
如何真正通过以下五种方法颠覆传统绩效激励设计模式

模块六如何构建基于企业整体价值链的绩效管理体系
如何将公司各部门视为价值链条上的某个环节，进行跨部门团队激励方案的综合设计
如何系统地掌握个人系数、部门系数和公司系数的核心设计技巧
如何设计个人绩效、部门绩效与公司绩效的全面协同

模块七如何评估绩效管理体系的有效性
如何设计绩效测算方案
如何设计绩效数据测算矩阵
评估绩效管理体系的有效性有哪些

【课程概况】

培训时间：12月3日（暂定）
培训地点：镇海九龙山庄 - 国家人防教育基地（镇海党校）
培训对象：企业董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监（经理）等
培训人数：仅限60席
培训费用：合作客户优先报名价980元/人（先报先得），其他人员价3800元/人，上述费用含中餐、教材、后勤服务。上述费用含中餐、教材、后勤服务。
*合作客户释义：与公司有业务关系的企业（如猎头业务、培训业务、项目咨询等）。
*其他客户：参加本次培训后即可视为公司的合作客户并给予价值2600元的培训优惠券(当场抵用:两人参加总费用3800元,并送优惠券1400元;三人参加总费用3800元,并送优惠券200元)
报名咨询方式：13566629207 0574-87229106 QQ:794177248、908421227 （戚老师、毛老师）