奥克斯集团《两化融合管理体系》通过工信部评定

宁波首批国家级两化融合贯标试点企业--奥克斯集团，与集团财务管控能力、空调多模式（B2B/B2C /020）电商营销能力建设相关的两化融合管理活动。通过工信部评定已获取证书。

    奥克斯集团是宁波市制造业的龙头，在两化融合管理体系的推进过程中得到了市经信委、区经信局领导的大力支持和关心。并在二阶段评审中宁波市经济和信息化委员会副主任方巍、科技处处长胡汉平、科技处李婷婷、鄞州区经济和信息化局局长杨东光、科长王东平等领导参加了评审会议，了解工作进度并积极建言献策。奥克斯集团两化融合管理体系顺利通过工信部最终评定，这将有力助推宁波市两化融合贯标工作顺利进行，起到了龙头企业的标杆示范作用。

    奥克斯集团董事长郑坚江指出：“贯标通过不是两化融合工作的终点，而是另一个起点。此次贯标成功为企业在两化融合的管理体系的框架下，使企业发展在更高层面，更加系统的建立和落实企业发展战略，以及在落实发展战略过程中更加科学有效的实现两化融合目标。同时，感谢宁波弗瑞德“国家级”辅导机构的精心指导和船级社外审老师给予的宝贵评审意见和建议”。作为全国首批两化融合贯标试点企业，奥克斯集团也将努力抓住发展机遇，继往开来将后续打造“智能制造能力及供应链管控能力”两项任务落到实处。 

企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程，也是打造黄金价值链的重要手段。2015年7月份开始，奥克斯集团在宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司的精心辅导下，全员认真学习两化融合管理体系及相关内容，将两化融合工作内容提升至企业战略高度。奥克斯集团充分结合工信部《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》总体要求，遵循与改善两化融合管理体系贯标工作的实施方法论，成立两化融合管理委员会、两化融合管理体系工作小组和内审组，保障两化融合管理体系建设及实施。从项目组织、启动、计划、培训、调研、策划、体系文件编写、运行、内审和管评，逐项对标，梳理和分析优劣势，规范业务流程，识别信息化环境下打造的新型能力，培育形成企业可持续发展的核心竞争优势。通过两化融合管理体系的贯标过程，进一步梳理企业信息化和工业化的管理现状，对企业现状、分析诊断、发展预期等提出整改意见及合理化建议，从而以企业的发展战略为导向，在信息化环境下打造新型能力，以获取企业可持续发展的竞争优势。确立奥克斯集团战略目标：依托于“医疗健康、互联网智能化、国际化”三大战略，到2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”。以打造智能化为核心，做大做强主导产业。强化集团内控体系建设，由管理型财务向决策型财务转变。“五年内挤进空调行业前三”、“推进精品、技术领先、供应链联盟和设备自动化战略，驱动内销三驾马车（电子商务、渠道、卖场）和海外双翼齐飞，实现转型升级”。历时一年多的两化融合管理体系贯标历程，形成了与战略一致的差异化可持续竞争十大优势，现奥克斯空调已国内位居前四，电商销售位居第一。在业务流程与组织结构优化，技术实现，匹配与规范，运行维护，数据开发利用，动态调整等方面也都取得了卓越的成效。

以下是贯标实施过程简况图：

两化融合是一个长期的工作，奥克斯集团通过两化融合管理体系实施运行与评定为新的起点，企业发展所需的新型能力需要不断培育和打造。两化融合工作任重道远，奥克斯集团将继续推进信息化与工业化深度融合，提升奥克斯的可持续发展的竞争优势，为全面实现奥克斯集团的十三五规划目标保驾护航！以我市为首个中国制造2025示范试点城市为契机，持续保持龙头企业起到“领头羊”和标杆作用。