关于举办宁波市两化融合管理体系贯标培训会的通知

^{由宁波市经济和信息化委员会主办，我司承办的《宁波市两化融合管理体系贯标培训会》于6月29日、30日、7月1日（周三-周五）在镇海九龙山庄（国家人防教育培训宁波基地）举办，本次培训班培训费、食宿费用全免。现就相关事宜通知如下：}

（一）师资安排

1、周剑老师

（1）资历及实际授课能力

① 讲师资历

主要经历：周剑博士现任工信部电子科技情报所主任，信息化研究与促进中心主任，两化融合总体工作负责人，中国两化融合咨询服务联盟秘书长，两化融合管理体系联合工作组秘书长。

对于两化融合方面的工作，工信部从建以来一直探索，两化融合是立部之本，周剑博士对于两化融合的发展趋势、政策解读、体系建立、两化融合在行业中实施、评估规范和要求等都有深入的研究和丰富的实践经验，在全国各地、各个行业做了很多的宣传、推广、培训和指导工作。

② 授课能力

授课特点：观点具有国际高度，深入研究国际国内的两化融合趋势，实战经验与理论相结合，案例新颖独特、理论和实践底蕴深厚，深度研讨创新经典课程。

授课现场见证：

（2） 受欢迎程度

教学针对性强，知识全面、思路清晰、逻辑严密、结合丰富的案例进行教学，深入浅出、诙谐幽默；通过互动教学，解决学员在实际工作中遇到的各种问题，让学员在短时间内取得较大收获。

（3） 在本行业中的声望

周剑博士《信息化和工业化融合管理体系》、《工业企业信息化和工业化融合评估规范》系列标准起草组组长。两化融合管理体系贯标先驱者推动者，在全国各省市演讲、培训，先后两次到宁波市来宣贯与培训，深受广大学员的欢迎。

2、李华新老师

（1）资历及实际授课能力

① 讲师资历

主要经历： 李华新老师具有三十多年质量管理、标准化管理、管理体系认证和管理咨询经历。作为审核组长完成了上百家企业的认证审核。作为项目经理为欧华造船等多家特大型企业提供了管理咨询服务。

中国船级社（CCS）是政府主管部门批准依法设立的专业检验认证机构，为船舶、海上设施、集装箱及相关配套产品和陆上其他工业产品提供技术标准，开展检验、认证和技术咨询业务，广泛服务于交通运输、海上开发、能源、制造、服务、贸易和金融保险等行业。

中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了34个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。作为国内的品牌认证机构，CCSC始终秉持“独立、公正、诚信”的方针，以高度的责任心和精湛的技术，在各个领域为社会提供具有公信力的优质服务。

现列为：国家两化融合管理体系贯标10家评定机构之一。

② 授课能力

在长期的教学与培训实践中形成了独具特色、自成体系的教学风格和教学方法。热情洋溢不乏风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验，对接最前沿的企业管理咨询思想，课程点评入木三分，分析直指要害，讲解旁征博引，解惑轻松破题。

■ 授课现场见证

（2） 受欢迎程度

培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业，针对性、互动性强，内容充实、在交流中形成方案，管理理论生活化，使培训内容深入浅出，深受学员好评。

具有多年的企业管理经验和咨询管理经验，在培训中注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用。

培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解，使学员和老师能良好沟通和形成共鸣，培训的课程都得到了学员的一致好评和欢迎。

（3）在本行业中的声望

李老师有三十多年质量管理、标准化管理、管理体系认证和管理咨询经历。作为审核组长完成了上百家企业的认证审核。作为评估审核组长完成了太原钢铁公司、沪东中华造船等多家特大型企业的两化融合评估审核。多次在省市两化融合贯标培训会议上授课。主持完成的部级科技项目，其成果填补国内空白，达到国际先进水平。在学术刊物及国际学术会议上发表多篇论文。

3、郑善国老师

（1）资历及实际授课能力

① 讲师资历

主要经历：宁波弗瑞德公司为宁波市重点《两化融合管理体系贯标辅导机构》、现为国家级《两化融合管理体系贯标辅导机构》之一。郑善国老师20多年来，致力于人力资源管理、营运管理体系、运营管理技巧、财务管理、资本运作、税务筹划、信息化管理、项目管理、高层战略管理与决策和EMBA学习与学术研究。在5家大中型多元化集团公司历任集团常务副总裁、财务中心总监、公司总经理；曾兼任过制造副总、投资副总、营运总监、人力资源总监、IT总监；现任多家知名企业总裁顾问。是一名实战型“金牌”讲师，具有企业系统性及各职能模块的实战能力和演讲经验。曾在多家院校演讲受到好评，有多年的《总裁研修班》、《中层提升班》授课经历，擅长工、贸企业管理，多次参加过宁波市经济和信息化委员会、国家工业和信息化部推进司/世界管理和信息化高峰论坛会。

② 授课能力

实战性强：将多年企业实战经验进行归纳总结，具有非常强的实战性和可操作性，同时富有激情。

案例教学：通过大量的、丰富的案例来阐述两化融合管理体系实施过程与方法。

通俗易懂：视野开阔，思路清晰，简洁明了，通俗易懂，生动有趣。

注重实效：注重教讲授与练习同步，互动教学，结合问答、研讨，注重学习的效果。

■ 授课现场见证

（2）受欢迎程度

针对不同的行业进行不同角度和实际案例的创新内容讲授，不但可以让学员感受行业外的创新收益，更加启发和体会本行业的创新模式及方式。

广征博引、幽默生动、深入浅出、实用务实、分析深刻、善用哲理、言辞犀利，善于现场启发及通过互动交流让听众不断感悟解惑和提升解决问题的能力。

部分经典课程：《两化融合管理体系贯标实操》、《企业管理战略与转型》、《战略实施与战略绩效管理实战》、《全面预算管理实操培训班》、《全面绩效管理选型及实操》、《薪酬设计实战训练营》、《中高层经理全面管理技能提升实战训练》、《制造业中高层经理及接班人全面管理技能实战训练》、《企业创新管理项目化经营之道》、《精益生产及现场管理》、《信息化战略与转型》、《信息化助推企业管理升级》、《中国制造业企业IT转型推进产业转型》。

（3）行业声望

郑老师辅导、培训过的企业近百家，深受企业和学员欢迎。2014年度，由经信委主办的《制造型企业的供应链管理战略培训班》郑老师为授课老师，以丰富的实战经验和系统性的理论知识，引导学员领悟供应链管理的真谛，现场学员互动热烈。有些学员课后感言：“上了这次课才真正了解供应链管理范围及在企业发展中的重要作用”、“供应链管理的组织架构非常有用，整合了物流、生产、采购的流程，提炼管理，能够运用于本企业”。

郑善国老师是宁波精达股份、柯力股份、瑞明集团、浙江金波、瑞能电子、建新底盘等多家知名企业常年年度顾问，主导实施了精达股份的三年战略规划、组织变革、全面预算、全面绩效管理、薪酬体系设计等多个项目，均取得企业高度认可。

两化贯标辅导企业：奥克斯集团、宁波萌恒服装辅料、宁波柯力传感科技股份、宁波奇精机械股份、东方日升新能源股份、宁波精达股份、宁波瑞明电器、宁波中迪鞋业、宁波乐歌视讯科技股份（其中：前4家企业已列入2015国家两化融合管理体系贯标试点单位）等。

其他部分服务企业：宁波利时集团、宁波东力传动股份、宁波圣莱达股份、宁波柯力传感股份、宁波水表股份、美康生物科技股份、永高股份、宁波瑞联智能产品设计股份、浙江围海控股集团、宁波牛奶集团、宁波天鸿集团、建新集团、康赛尼集团、大世界集团、康大集团、宁波井上华翔、宁波跃进前桥、浙江金波、宁波凯耀电器、宁波菲仕、宁波夏厦齿轮、宁波达尔轴承、宁波亿家日用品、宁波神筹环保设备、宁波威玛软件、宁波普力升工贸、浙江天韵生态环境、宁波良基电器、宁波星冠联盟实业、宁波爱握乐热能科技等多家企业。

4、徐礼卿老师

（1）资历及实际授课能力

主要经历： 徐礼卿老师，10多年来一直从事信息化建设及项目管理工作，先后在国际（500强）及国内大型民营企业担任信息化管理岗位，涉及的行业包括制造业、光伏、电子行业、贸易、电商等，有着丰富的行业及企业信息化规划与建设工作经验。历任浙江正泰太阳能科技有限公司IT经理、无锡尚德电力控股集团IT高级主管、飞利浦电子贸易公司IT主管、上海源实信息技术有限公司咨询顾问（项目经理）；现任海亮集团信息总监。

海亮集团创始于1989年。秉承“以人为本，诚信共赢”的核心价值理念，以构建和谐生态文明社会为己任，形成了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育、金融服务为主体的海亮产业体系，拥有5家上市公司，努力铸就受人尊敬、享誉全球的海亮品牌。

26年来，从单纯的加工型企业到复合型集团，海亮多元跨界，尊重人才，尊重创造，将对产品的关注提升到对社会及人的关怀，更以责任为心，诚信为本，携产业矩阵，领航前行。企业综合实力现居中国企业500强第113位，中国民营企业500强第13位，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等殊荣。集团董事长、党委书记冯亚丽当选中共十八大代表，团委书记潘金生当选共青团第十七届中央委员会候补委员。“国家两化融合管理体系贯标示范企业”之一。

（2）受欢迎程度

徐老师先后在国际（500强）及国内大型民营企业担任信息化管理岗位，涉及的行业包括制造业、光伏、电子行业、贸易、电商等，有着丰富的行业及企业信息化规划与建设工作经验。在长期的工作中，形成了自身的风格，富有激情、深入浅出、结合实际、案例、亲身体验、通俗易懂，深受学员的喜欢！

（3）行业声望

徐老师10多年来一直从事信息化的推进工作，在海亮集团期间主导信息化战略的落地实施，先后负责组建企业应用管理中心、项目管理办公室（PMO）、上海信息中心，同时主导负责海亮两化融合管理体系贯标工作。国家首批取得两化融合管理体系贯标示范单位。在全国多家企业进行两化贯标的实施推广的演讲，得到广大企业好评。

（二）、课程大纲内容

第一部分：两化融合政策宣导及现状趋势分析

第一章：两化融合基本概念及发展历程

1.1 准确理解工业化、信息化的融合内涵

1.2 从四个维度探求两化融合的实质

1.3 从中国的经济飞跃经历透视两化融合的发展历程

1.4两化融合的意义

第二章：两化融合的现状与发展趋势

2.1国内两化融合的整体现状

2.2 企业两化融合实施过程中的突出问题

2.3 与两化融合发展同频共振

第三章：两化融合管理体系框架分析

3.1管理体系框架内涵

3.2 管理体系的标准解读

3.3两化融合贯标的现实意义

3.4 企业如何做到实质贯标？

第四章：两化融合的政策宣导与行业推进现状

4.1 党和国家近期的宏观政策介绍

4.2 工信部和地方政府的推进工作

4.3 两化融合的国家规划

4.4 体系贯标的试点政策解读

第二部分：两化融合管理体系贯标过程详解

第一章：两化融合管理体系提出的背景

1.1我国企业转型升级面临的关键问题

1.2 我国企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题

1.3 两化融合管理体系的作用和意义

第二章：管理体系九项原则

2.1关注信息化环境下的竞争优势

2.2两化融合与企业战略相匹配

2.3 两化融合过程中的人的作用力

2.4 体系贯标的科学方法论

2.5 新常态下的开放协作与创新

第三章：体系框架研读

3.1 体系的输入与输出

3.2 以数据为中心，深入了解体系四要素

3.3 四个管理域入手打造两化融合新体系

第四章：体系贯标全过程

4.1 体系贯标组织的确立

4.2 好的计划是成功的开始

4.3培训的重要性

4.4 调研、评估与诊断分析

4.5 管理体系分析与策划

4.6 体系文件的建立

4.7 体系试运行

4.8 内部审核

4.9 管理评审

4.10体系的认证

第五章：两化融合管理体系的咨询方法

5.1 贯标咨询工作概述

5.2 信息的收集整理与分析

5.3 培训与指导

5.4 沟通和推动

5.5 咨询质量的监控与评价

5.6 案例分享

第三部分：两化融合管理体系审核要点及方法

第一章：两化融合管理体系贯标过程关键点

1.1 两化融合管理体系贯标的特点

1.2 贯标过程关键点的输入与输出

1.2.1 评估分析的重要性

1.2.2 文件体系与其他体系的融合

1.2.3 运行期间的注意事项

第二章内部审核

2.1 内部审核的目的和意义

2.2 组织与实施

2.3 不符合的纠正及预防

2.4 内部审核报告

第三章管理评审

3.1 管理评审的目的和意义

3.2 管理评审的准备

3.3 管理评审的实施

3.4 管理评审报告的编制

3.5 后续措施的跟踪与反馈

3.6 管理评审的关键控制点

第四章：外部审核

4.1 外部审核机构的选择

4.2 文件资料的评审

4.3 现场审核要点

4.4 不符合及纠正预防

4.5 最终审核

4.6 案例分享

第四部分：企业贯标案例分享

第一章：企业基本情况介绍

1.1基本情况

1.2发展历程及主要经营领域

1.3公司战略思路

1.4公司产品及荣誉

第二章：企业两化融合建设情况

2.1两化融合项目历程

2.2两化融合方面获得主要荣誉和资质

2.3两化融合建设历程

2.4公司主要信息化应用介绍

第三章：两化融合组织体系

3.1公司组织架构

3.2两化融合管理组织体系

3.3两化贯标项目工作历程回顾

第四章：两化融合目标及实施成效

4.1两化融合方针、目标与新型能力

4.2两化融合管理体系文件

4.3新型能力打造过程及成效（案例）

第五章：两化融合评审及经验

5.1内部审核过程及结果

5.2管理评审结果

5.3贯标经验总结

5.4贯标实施过程中的困惑交流

详情请进入宁波市经信委网站：http://www.nbeic.gov.cn

联系人：戚老师

TEL:13566629207 0574-87229106

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