我司辅导的奥克斯集团“两化贯标”项目顺利通过国家级专家组审核，准予推荐国家工信部评定

2016年2月23日至25日，奥克斯集团有限公司迎来两化融合管理体系贯标第二阶段现场评审。国家两化融合管理体系贯标评定专家组-对奥克斯集团进行两化融合管理体系第二阶段现场评估审核。宁波市经济和信息化委员会副主任方巍、科技处处长胡汉平、科技处李婷婷；鄞州区经济和信息化局局长杨东光、科长王东平；奥克斯集团董事长郑坚江和高层领导、相关部门负责人以及宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司总经理郑善国等人员，参加了两化融合管理体系第二阶段现场评估审核会议或现场评估审核工作。 

评审组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，对奥克斯集团的战略、可持续竞争优势及新型能力的策划、识别和实施过程进行了全面的了解，并分三个评审小组通过查阅文件、记录、组织访谈、现场巡视等形式，对新型能力的打造情况、文件体系的运行情况、基础保障和评测与改进情况进行了现场审核，对最高管理者、管理者代表在两化融合管理体系中的履职情况进行了评估。经过三天的紧张工作，评审组根据评估结果，认为奥克斯集团本次评定范围内的集团财务管控能力、空调多模式（B2B/B2C /020）电商营销能力建设相关的两化融合管理活动符合评审标准要求，并做出了将公司推荐到评定机构的决定。

企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程，也是打造黄金价值链的重要手段。两化融合管理体系贯标是通过构建科学的企业两化融合管理体系，使两化融合实施全过程受控，确保两化融合目标的实现。企业能力的打造与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
        作为宁波首批国家级两化融合贯标试点企业，2015年7月份开始，奥克斯集团全员认真学习两化融合政策及相关内容，将两化融合工作内容提升至企业战略高度。奥克斯集团充分结合工信部《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》总体要求，遵循与改善两化融合管理体系贯标工作的实施方法论，成立两化融合管理委员会、两化融合管理体系工作小组和内审组，保障两化融合管理体系建设及实施，规范业务流程，识别信息化环境下打造的新型能力，提出打造“集团财务管控能力、空调多模式（B2B/B2C /020）电商营销能力为中心，强化企业可持续竞争优势，提升信息化环境下的企业核心竞争能力，确保企业战略有效落实。

附图：

一、首次会议上宁波市经济和信息化委员会方主任作了重要讲话图：

二、评审专家组与奥克斯集团郑董事长及集团高管沟通、交流、评审图：

三、评审专家组现场考察及与各部门评审图：