2017年《战略导向的绩效与薪酬体系构建》培训班精彩分享

为更好地推动宁波市企业家经营管理水平，助力宁波经济发展，宁波弗瑞德公司于2017年11月11日在镇海区委党校成功举办新时代下《战略导向的绩效与薪酬体系构建》辅导式总裁班。

为保证课程质量，弗瑞德总经理--郑善国先生诚挚邀请北大纵横管理咨询集团高级合伙人、全国高端战略绩效咨询专家和培训专家周代进老师莅临亲授。与同学们一同探究如何建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的战略绩效体系，分享精彩独到的实操技巧和高效方法！

参加此次培训的有利时集团、奥克斯集团、中车时代、华瑞电器股份、东方日升新能源股份、思进机械股份、金海晨光化学股份、宁波晨江集团、益世汽车等宁波知名公司的董事长、总经理、人力资源总监及部门负责人近40位学员。

这是一堂被同学们誉为最接地气的课程。周代进老师从理论框架解读、构建战略地图、提取战略指标、绩效薪酬联动等四大模块进行了深入剖析与系统讲解。同时提出了战略绩效的核心是高度重视客户价值的核心理念，并特别强调企业考核体系的设计首先要直指客户价值，并把外部的客户价值转化为内部各层级的经营目标，让战略绩效直接驱动战略落地和经营目标的达成。

这是一堂被同学们誉为最具高度的课程。周老师从理论的高度、实践的深度、视野的广度出发，深入浅出地对战略解读、构建战略地图和薪酬管理体系的构建等一系列问题进行了详细的理论分析与实战案例的讲解。

这是一堂被同学们誉为对企业最有推动力的课程。周老师将课程落脚到“道”与“术”两个层面，将企业的绩效管理细化为明确的目标、良好的方法、快捷的工具三个步骤，对企业有针对的指导和积极的推动作用。做考核首先要“道”对，即先要有正确的理念、方向与价值观，正确的战略导向、绩效政策符合人性与趋势，顺势而为。其次要采取有价值的“术”，即从“理念、系统、方法、工具和沟通”等方面深入管理实践，系统解决问题。

大家纷纷表示，周老师声情并茂、博大精辟的讲解和精彩绝伦、精准到位的分享让自己收获颇丰，内容丰富、紧贴实际、可操作性强，对企业发展、个人成长都极具帮助，与会学员也深感收获了满满的干货。