随着工业化和信息化两大历史进程的不断发展、交叉、渗透与融合,两化融合已成为组织可持续发展的必由之路,其重要性不言而喻。11月16日,浙江新乐造船股份有限公司两化融合贯标项目启动会在公司会议室隆重召开,公司总经理刘文忠亲自出席会议,各部门主要负责人全体出席本次会议,培训会由咨询辅导机构宁波弗瑞德企管总经理-郑善国主讲。
新乐造船副总经理荆森林主持了本次会议,简单介绍与会人员后,由总经理刘总现场宣布新乐两化融合管理体系贯标工作正式启动,这也标志着新乐公司正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段。总经理刘总表示:“过去企业一直在犹豫是否进行两化融合工作,现在由于内外部环境的变化,越来越发现了两化融合工作开展的急迫性,哪怕有困难,还是要把这项工作做起来,希望弗瑞德对公司内部管理提出宝贵意见,各部门一定要认真对待,对老师提出的问题要积极配合,公司不止要拿到证书,更要通过两化融合这个契机,真正提高公司的管理。
通过这次贯标启动会的召开,参会人员详细了解了两化融合管理体系贯标的作用、意义和实施方法。新乐造船必定根据自身实际情况加快实施贯标工作,力争尽快达标。 会议上弗瑞德总经理郑善国做了相关两化融合知识培训,首先阐述了战略规划及学习对于公司发展的重要性,表达了对新乐的期许,而后说明了两化融合的概念,简要概述了两化体系对战略的作用,强调了两化体系对企业的重要性,企业一定要找出自身核心竞争优势
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新乐造船是一家有着47年历史的造船企业,公司总部位于宁波国家高新区,注册资本为16080万元,资产规模达18亿多元,集团下属5家子公司,业务涵盖造船、航运和现代服务业等。集团公司多次被评为高新区重点骨干企业、宁波市制造业百强企业,被评为宁波工业风云榜“成长明星”、宁波市“发展潜力明星”、宁波高新区“高新之星”。
浙江新乐造船有限公司为新乐造船主要下发公司,位于象山产业区船舶制造基地,公司为安全生产标准化省级达标企业、浙江省重点建设项目、象山县重点企业。公司注册资本20080万元,年生产造船能力可达到20万吨载重吨以上。公司董事长刘春法先生为宁波市船舶工业协会副会长、宁波市第八届优秀创业企业家。
经过近几年的建设,形成船舶研发、设计、制造一休化的经营机制,公司以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及7S管理为基础,坚持以质量求生存、以技术为先导、以效益促发展、以创新为动力,形成一支具有丰富技术经验的工程师队伍,一支具有实践经验的管理者队伍,以及一支具有较高素质的造船施工队伍。目前主导产品为散货船系列、化学品船系列。公司所建船舶技术含量高、设计先进,先后入级中国CCS,日本NK、法国BV等船级社,并在国内外用户中赢得了良好信誉。