《企业核心人才孵化与梯队构建》辅导式培训班

 

课程背景

1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？

2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？

4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，构建层次分明的人才矩阵系统？

5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法，使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？

6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？

8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？

《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。

 

讲师简介：

 

熊老师                    

国内顶尖实战性人力资源管理专家

中国500强企业副总裁

上市公司总经理

大型集团人资总监、管理学院院长

高级人力资源管理师、工程师

北京大学、清华大学、南昌大学客座教授

江西创业大学总裁班特约讲师

北大纵横管理咨询公司合伙人

                                               高阶企业管理咨询顾问及项目总监

主要经历：历任中国500强企业——正邦集团 （股票代码002157）人力资源总经理。

集团管理学院执行院长、正邦集团事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理；北大纵横管理咨询公司合伙人，有多年的企业管理实践和咨询经验，积累了丰富的行业和企业解决方案。

曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。

 

课程大纲

一、企业成功与人才梯队建设

1、企业发展与人才供给的断层与原因扫描

2、“突破做大、创新做强”与企业人才梯队建设

3、 人才梯队建设的三对辩证关系

二、构建企业人才孵化与培养的平台

1、平台功能：实现人才的造血与补血

2、平台环境：人才战略匹配度扫描

3、平台基础：年度盘点与综合测评中心

4、平台策略：人才发展九宫格

5、平台动力：外部与内部供应管道

6、平台保障：建立人才管理的相应制度与机制

7、平台粮仓：知识库与案例库建设

8、平台成果：拟定与实施前瞻性的企业人才发展规划

三、构建企业人才梯队的方法与举措

1、目标化：学习绘制组织的学习路径图

2、结构化：人才的分层分类分析与规划

3、仓储化：构建充足的内部和外部人才库

4、管道化：人才横向与纵向职业发展规划

5、专才化：长板效应，强者愈强模式

6、通才化：短板效应，补缺学习模式

7、定制化：基于EMS的员工个人发展计划

8、内转化：培训效果实现落地的五大策略

9、系统化：构建企业人才发展学院（准学院）

四、孵化企业核心人才的策略方法

1、愿景使命：“愿景牵引+使命推动”的人才融合与沉淀

2、继任计划：定向培育面向未来的核心人才

3、巧妙轮岗：破除“萝卜与坑”的悖论

4、传帮带教：将培育责任进行多维分解与绑定

5、行动学习：核心人才的纵深化学习发展之路

6、跨界学习：寻找外界标杆，突破舒适区，避免僵化

五、强化企业人才孵化与培养的软操作系统

1、建立有企业自身特色的人才激励机制

2、通过OKR对各级管理者传导人才培养压力

3、发挥企业一把手的领导力与推动力

4、建立人才评估、培养、跟踪、考评以及退出机制

【主讲培训课程方向】                                                       

一、MTP中层经理管理技能提升系列

1.《MTP管理者技能提升》（2天版，4天版，6天版）

2.《管理者的角色认知》

3.《高效沟通》

4.《高效目标与计划管理》

5.《打造企业高效执行力》

6.《部属培育与工作教导》

7.《高绩效团队建设与管理》

8.《管理工具与企业管理效率提升》

二、问题分析与解决系列

1.《高效问题分析与解决》

2.《成为解决问题的高手》

三、人力资源管理系列

1.《战略性人力资源管理与开发》

2.《企业战略绩效管理：策略与操作》

3.《非人力资源管理者的人力资源管理》

4.《企业高效招聘系统的建立与招聘能力提升》

5.《企业高效培训体系与人才梯队的建设》

四、创新思维与系统思维课程

1.《创新思维与创新能力提升》

2.《系统思维与系统解决问题能力提升》

【部分客户】                                                          

四川远大蜀阳药业股份公司、云南烟草、中国人保PICC新疆分公司、贵州铜仁公交集团、威海燕喜堂医药连锁公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、浙江广电绍兴公司、沈阳农银人寿、江西盐业集团、中邮保险、中国邮政、大唐南京发电厂、河南联通公司、E代驾、恒天集团、江西水利投资集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、正邦集团、华宏汽车集团、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、安徽移动、浙江润华集团、中快餐饮集团、德泰医药技术、面包心语、弘基(投资)集团、中伟车业、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、南昌市政公用集团、富达盐业、恒望集团、江西百神药业、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、东信医疗集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、中烟集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流等近百家企业。

【培训客户感言】                                                     

感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课，我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这三天的课程可谓完美收官。

——中邮人寿保险江西分公司 运营副总 刘总

熊老师的问题管理——问题分析与解决课程，具有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，观点犀利，工具实用，对我们企业提升管理水平特别有启发，熊老师的三次课程一次比一次深入，到思维提升层面时，感觉豁然开朗，受益匪浅。

——众加利高科技股份有限公司 董事长 胡总

熊老师MTP两天课程信息含量大，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。

——山东燕喜堂医药连锁集团管理学院 王总

从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说，熊老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式，让学员理解、应用。所以我请熊老师担任公司的长期管理顾问!

——江西德泰生物医药技术公司 董事长屈总

高度、专业、系统、实战!集团企业的战略性绩效管理课程，让我们豁然开朗，耳目一新，真没想到集团战略管理还可以这样做，没想到绩效管理的手法这么丰富!

——水利投资集团 人资中心 吴部长

我们的管理干部，基本上都是高中生、中专生为主，基础比较差，对于外部一些培训有些听不太懂。但是熊老师能够根据我们的实际情况量身定做，并通过团队引导技术和丰富的教学手法，让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!

——中快餐饮集团董事长 李总

两天的中高层MTP课程，丰富精彩，凝聚了共识，也击中了我们的弱点，很多理念让我们很受启发，收获很大!

——开原旅游集团人资总监 胡总

虽然我们全国市场的老总，都具有丰富的市场经验，但是在解决问题的系统性、管理工具的深入认知和使用方面，非常欠缺。熊老师《四大高效管理工具的运用实践》课程，形式丰富、注重操练和实战，受到领导和参与学员的一致好评，期待我们今后深度合作。

                                                        ——北京E代驾VP 刘总

 

部分授课照片：

课程概况

培训时间：12月9日（周六）一天

培训地点：宁波镇海九龙山庄-人防教育基地

培训对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理及绩效负责人等。

培训人数：仅限50席

培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班11期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。

报名咨询方式：13566629207  0574-87229106   QQ:794177248、908421227 （戚老师）

参会人员回执表
企业名称			地址
内容	姓名	职务	电话	QQ	备注
人数合计		企业方联系人及电话