战略导向的绩效与薪酬构建
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。为此,企业应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
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周老师长期从事企业管理的研究,特别擅长集团管控、战略管理、战略绩效、薪酬管理体系设计、人力资本和职业规划等领域的实战研究。从事企业人力资源管理工作18年以上、8年集团高管工作经验,曾任职于深圳飞尚集团、中国燃气集团,威尔发展集团、五星太阳能集团,历任集团绩效总监、HRD、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人,高端战略绩效培训专家。涉及行业:汽车、医疗器械、光电、能源、智慧城市、互联网、管理咨询等行业。
精品实战课程:
《构建高价值战略导向的绩效管理体系》
《运营型战略绩效顶层设计落地实战训练营》
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导言
管理者的三维思维模式
企业经营的逻辑与本质
企业管理三件事
第一章 理论框架解读
绩效管理的三维分析
OPSM绩效管理模型介绍
绩效考核为什么做不好,如何驱动员工爱上考核?
战略绩效顶层设计的三大核心
绩效管理在HRM的定位
绩效管理体系构建思维导图
企业战略与薪酬战略
薪酬管理体系建设核心内容
战略性薪酬模型
薪酬结构设计操作步骤
第二章 构建战略地图
1、绩效管理体系构架构成
2、公司层面绩效管理建立9大步骤
3、解读战略本质
4、企业制定经营战略的两大基本原则
5、战略规划框架的基本内容
6、战略管理与绩效管理的关系
7、解读战略地图的本质
8、构建公司战略地图方法介绍
9、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑
10、绘制战略地图的七大注意事项
第三章 提炼战略指标
指标体和运作机制为搭建PMS的核心!
如何系统建立一个企业的关键绩效指标体系?
战略解码模型解读
战略性KPI体系建立步骤详细介绍
企业核心经济指标汇总分析
实战案例分析
第四章 绩效与薪酬的综合应用
KPI考核结果与薪酬对接的多种管理模式
KPI完成率与员工薪酬收入激励的应用
绩效结果在年度奖金发放中的应用
绩效技术设计方法分类
动态型绩效基础设计
运营型绩效奖金技术设计
绩效奖金技术设计的启示
战略绩效总结
培训时间:11月11日(周六)一天
培训人数:仅限50人
培训对象:董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理及绩效负责人等。
培训费用:单课班报名价1380元/人(先报先得),上述费用含中餐、教材、后勤服务。
报名方式:TEL(13566629207 微信同号)、0574-87229106) QQ(794177248、908421227 戚老师)
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