企业战略与全面预算管理实务
课程背景
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何未雨绸缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效和企业战略执行力有效结合的系统管理工具!通过合理的资源配置来实现企业的利润最大化,是企业可持续发展最有效的管理工具。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制与执行过程,以明确数据背后的经济内涵和实质,使企业效益持续倍增。超值的课程请您赶紧报名哈!与郑老师一起来交流分享!
授课老师
宁波弗瑞德公司董事长
多家上市公司总裁顾问
浙江省培训与咨询协会常务理事
国家“两化”融合辅导专家
实战型“金牌”讲师
浙江省工业大学客座教授
主要经历:
宁波弗瑞德公司为宁波市经信委培训合作机构、宁波市重点推荐管理咨询机构、宁波市成长型人力资源服务机构、浙江省咨询与培训协会常务理事、国家级“两化”融合管理体系辅导机构。
郑善国老师20多年来,致力于人力资源管理、营运管理体系、运营管理技巧、财务管理、资本运作、税务筹划、信息化管理、项目管理、高层战略管理与决策和EMBA学习与学术研究。在5家大中型多元化集团公司历任集团常务副总裁、财务中心总监、公司总经理;曾兼任过制造副总、投资副总、营运总监、人力资源总监、IT总监;现任多家知名企业总裁顾问,是一名实战型“金牌”讲师,具有企业系统性及各职能模块的实战能力和演讲经验。曾在多家院校演讲受到好评,有多年的《总裁研修班》、《中层提升班》授课经历,擅长工、贸企业管理,多次参加过宁波市经济和信息化委员会、国家工业和信息化部推进司/世界管理和信息化高峰论坛会。
精品课程
《新业态下的企业商业模式》、《企业战略管理的逆向思维》、《企业战略与全面预算管理实务》、《以战略为导向的绩效管理模式》、《企业人力资源管理战略研修班》、《薪酬设计实战训练营》、《企业供应链管理战略》、《企业信息化构建与优化》、《研发创新的项目化管理之道》、《企业两化融合管理体系实务》、《企业文化顶层设计与高效团队锻造》、《职业经理人晋升的秘笈》、《中高层经理及接班人管理技能实战训练》等。
授课现场
课程大纲
第一讲:诠释全面预算管理的内涵
一、预算管理与企业战略的关系
1、战略“金字塔”的五个层次
2、选择商业模式的三个要素
3、目标管理与公司法人治理
4、对战略规划的重新定位
5、案例分析:激进还是渐进?
二、跨国公司战略规划的10步曲
1、经营环境分析
2、产业环境分析
3、客户需求分析
4、竞争对手分析
5、自我状况评估
6、SWOT分析
7、制定中长期目标
8、资金筹措/使用计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划
Ø 战略规划的10大注意
第二讲:如何选择你企业的预算管理模式
一、创新的财务管理模型
1、新型财务管理的内涵
2、新型的财务管理模式
3、财务的职能定位
4、财务的变革是如何发生的?
二、预算编制的种类
1、零基预算法
2、增量预算法
3、固定预算法
4、弹性预算法
5、滚动预算法
三、你的企业预算模式如何选择
1、成长型企业的预算管理模式
2、发展型企业的预算管理模式
3、成熟型企业的预算管理模式
4、衰退期企业的预算管理模式
5、如何驱动企业的全面预算管理
第三讲:企业全面预算如何规划与控制
一、预算管理的流程
1、预算考核指标体系
2、预算编制的误区?
3、年度全面预算编制程序
4、财务预算工作程序
二、业务预算编制的方法
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
8、案例:部门预算编制的方法
第四讲:预算的控制与执行
一、企业预算的路径与方法
1、预算与业务部门的关系
2、预算与实际的差异如何控制
3、如何确定责任中心
4、预算的监控体系
5、预算的分析与绩效
二、案例分享:如何有效运用全面预算管理工具使企业效益倍增
报名信息
培训时间:10月14日(周六)
培训对象:企业董事长、总经理、财务总监、财务经理等
培训人数:60人
培训费用:1380元/人
报名方式:TEL(13566629207、0574-87229106)QQ(794177248、908421227戚老师)