《工业4.0下的企业产品创新、升级和转型》弗瑞德辅导式总裁班

  传统企业的常见产品问题

 

 

 

 

 

 通过本课程可以学习到什么？

l 主要讲述企业创新的基本方法和创新体系，包括新产品创新、现有产品改良和企业的转型；

l 对于不同行业、不同类型的创新项目的创新活动组织、选择、实施、孵化和管理过程；

l 重点讲述各种产品创新的各种方法和维度，从各个角度来提升产品的价值；

l 讲述技术创新，与商业模式创新和组织创新之间的关系；

l 讲述新产品的孵化过程，讲述如何以企业战略为导向来组织有效的创新；

l 从低层次的创新活动，转向高层次的核心技术创新的方法和路径

l 产业的升级转型，和新产品新业务的发掘方法

 

 培训对象

企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主管等

 

 讲师介绍   季老师

 

l 悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士

l 原网易163.com、中信集团 产品总监

l 中山大学  数学和计算机学院 客座教授

l 国内权威培训联盟注册培训师

l 产品创新管理领域专家，自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值。

 

 学习经历&工作背景

  早年就读于悉尼大学（University of Sydney）和澳洲卧龙岗大学（University of Wollongong），并获得信息管理学硕士学位。

  十多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。

现为各行业客户提供产品及市场策划管理解决方案，旨在研究市场与企业之间的关系，强化企业业务与市场之间的成功对接和整合，涵盖IT/互联网、电信业、电商、设备/仪器、工业品/电子、快消品/汽车、金融/物流、医疗/化工、建筑/房产等多领域跨行业，先后为中国联通、宇通客车、捷信金融等多家知名企业服务，成功进行项目实施。

 

 n精品课程推荐

 

一、产品创新类课程

 

《工业4.0下的制造业的产品创新和升级》

 

《创意的诞生和机器的进化、发展和变革》

 

《互联网产品运营与分析》

 

《创业创新项目的策划设计和孵化》

 

《创新型产品和解决方案设计》

 

《服务产品的创新和设计》

 

《微创新》

 

《精准研发：如何提升研发资源利用的市场效益？》

 

《产品全管理：从研发到营销的协同工作机制和流程》

 

《核心技术的修炼之路：从模仿式创新走向自主创新》

 

二、电商及营销类课程

 

《大数据分析和网络运营》

 

《大数据精准营销》

 

《大数据分析和客户关系管理》

 

《大数据分析和产品设计》

 

《市场调研和产品经营管理》

 

《产品战略布局：面向多维细分市场的产品排兵布阵》

 

《消费者购买意图的分析和测试》

 

《目标客户的发现、挖掘和转化》

 

三、咨询服务

 

新产品创新和孵化服务

 

同质化产品的创新升级服务

 

产品质量改进和标准确定

 

产品模块化标准化设计

 

创新组织和产品管理机制建设服务

 

解决方案和产品组合设计

 

产品卖点和概念包装服务

 

商业模式和营销组合优化

 

售前流程设计和客户访谈识别

 

 

n 成功案例

 

 

 

 

 

 

n 客户案例：

【电信运营商】中国移动；中国电信；重庆联通

【互联网】网易163.com；华龙网；找法网；evony.com；有福网；

【软件】国泰安科技；中房评数据技术；亚信科技；汇港科技；金智科技；工行软件开发中心；盈世科技

【物联网/系统集成】神州数码；交大光芒；美电贝尔；亿程科技；灵图软件

【机械/设备/汽车】雅迪电动车；宇通客车；东风汽车；万讯自控；广汽集团；东方宇之光；亿阳集团；恒宝通光电子；汇川技术；海信通信；中烟昆船瑞升

【消费电子/数码/文具】真彩文具；华维安特；博士康科技；

【服装/装饰/家居】蕊蝶皮具；顾家家居；博拓家居；千姿珠宝；德高建材

【金融/物流/传媒等服务业】捷信金融；宝供物流；重庆时报

【建筑/房地产】中建三局；百利投资；美尔地产；华南碧桂园

 

 

 

 课程大纲

一、 工业4.0与企业创新的机遇和挑战

1. 企业经营的效益和困境：如何打开市场和渠道，提升产品价值？

l 同质化产品如何摆脱“价格战？

l 前景不明的新产品如何快速孵化成功？

l 项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌？

l 快速成长期的产品如何站稳市场和品牌？

2. 技术革新对于企业的意义：通过技术创新，打造拳头产品，站稳市场！

3. 企业实施技术创新的主要困惑：

l 来自创新方法的困惑：不知道如何创新？

l 来自创新管理的困惑：创新都是要花很多钱，有很大风险？也没有专业人员怎么办？

l 来自创新策略的困惑：对手很容易抄袭，怎么办？

4. 近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战

5. 工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？

6. 在工业4.0环境下企业如何开展产品创新？

l 从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型

l 从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型

l 从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型

l  “被动生产”走向“自主研发”的模式转型

7. 工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析

8. “中国制造2025”

l 中国制造2025的政策解读

l 中国制造2025的机会和挑战

l 中国制造2025的企业战略实施规划

 

二、 创业创新项目的产品创新和孵化过程：如何成功培育产品？ 

1. 创业创新项目发展过程中的常见问题和效益

2. 成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突

3. 导致产品失败的隐藏因素：市场信心！

4. 抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！

5. “模糊前端”：产品规划设计全过程解析

6. 创新过程中的风险控制

l 风险的类型

l 风险的评估

l 风险的控制机制

7. 多迭代的产品创新和孵化模型

l 典型模型1：全新产品策划孵化模型

l 典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）

l 典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型

l 典型模型4：产品化模块化设计孵化模型

l 典型模型5：基于缩减成本的孵化模型

l 典型模型6：服务型产品孵化模型

l 典型模型7：平台型产品孵化模型

l 典型模型8：商业模式创新的孵化模型

8. 建立符合企业的产品孵化过程管理机制：产品生命周期管理机制解析

9. 创业团队和产品创新组织机构建设

10. 商务计划书的撰写、演讲

 

三、 企业创新机制管理：精益研发流程管理和创新型组织建设

1、 创新管理工作机制和流程：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制

2、 创新产品管理的过程阶段：概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段

1）市场分析和运营阶段：如何分析市场，制定战略，管理和推进市场营销和运营管理工作？

2）产品创新和规划阶段：如何发现机会？将一个市场机会转化为产品方案？

3）产品开发和投产阶段：如何管理好研发项目？实现精准研发？

4）产品发布和上市阶段：如何管理好新产品的上市和试销工作？

3、 精益式创新管理工作定位

1）采集：进行产品生命周期大数据的采集和分析

2）规划：进行产品线战略和产品的规划设计

3）实施：监管产品开发、设计、生产、销售、运维各环节的实施情况

4、 精益式创新管理的工作关系和分工

1）产品管理与决策层

2）产品管理与开发生产

3）产品管理与市场营销

4）产品管理与运维

5、 创新的实施过程管理

l 创新活动的发起和组织管理：如何有效组织创新活动？

l 创新项目的评估和筛选：战略存储桶——如何识别最有价值的创意？如何以企业战略来创新？

l 创新项目的孵化：如何将一个模糊的创意，孵化成一个可投产研发的方案？

l 创新项目的研发实施：如何保证研发过程创新项目的高保真度？

l 创新项目的运营：如何快速推进创新项目尽快落地，扩展市场？

6、  创新型研发机构和团队建设

 

四、 企业创新类型和创新体系全解析：

1. 企业创新模型和理论体系整体解析

l 企业创新的基本内容：技术创新、商业模式创新和组织创新

l 创新原理：技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联？

l 创新技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍

l 产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析

l 创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析

2. 产品技术创新的类型

l 产品创新的策略：加减乘除法策略

l 新产品创新和发现：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！

l 现有产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等

l 商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等

l 生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等

l 产品的升级和转型：项目产品化、产品服务化、平台化等

3. 中国制造“互联网+”是什么创新？

4. 传统企业实施“互联网+”创新过程

 

五、 新产品领域的延伸和产业转型：如何进入或转型到新的朝阳产品！

1、 产品的生命周期和产品的进化：新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务

2、 新产品发现

l 来自于用户使用情景分析下的新产品发现

l 来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现

l 来自于生产过程的新产品发现

l 来自于营销活动和客户关系的新产品发现

l 来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现

3、 产品的转型

l 标准化生产：“订单型生产”到“产品型生产”

l 产品服务化：从卖产品，走向卖服务！

l 产品的变形：基于产品内涵的形态延伸

l 整合供应链和解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案

l 社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！

 

 课程概况

培训时间：9月2日（周六）一天

培训地点：宁波镇海九龙山庄-人防教育基地

培训对象：企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主管等。

培训人数：仅限60席

培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班11期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。

参会人员回执表
企业名称			地址
内容	姓名	职务	电话	QQ	备注
人数合计		企业方联系人及电话