弗瑞德《构建企业文化锻造高效团队辅导式总裁班》报名中

《构建企业文化、锻造高效团队》

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观，企业文化像空气一样荡漾于企业之中，员工的一切行为都可以在企业文化中找到标准和方向。文化走偏了，再多的努力也是无效劳动。企业文化精神是每一个员工能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为，也是企业执行力之所在，提高企业执行力是打造高效团队的重要前提。未来的商战是集团与集团的对垒，未来的竞争力是团队协作智慧的博弈，未来的成功是1+1＞2的PK，未来的强大是整体能力的比拼。

张教授简介

Ø 海尔模式（行为体验式）培训专家

Ø 中国最受企业欢迎的培训专家

Ø 中国职业经理人培训中心培训导师

Ø 心智及团队建设专家

Ø 著名高级培训师、政工师、经济师

Ø 实力派培训师、实务型企业顾问

Ø 多所院校客座教授

Ø 多家培训机构特约培训师

Ø 全国优秀管理培训师

张教授先后为南京大学、上海交大、国家女足、盐城市委党校、滁州市党校、镇江市党校、常州市钟楼区党校、处、科级干部班、江苏省医科大学、江苏体育局、滁洲市国税局、常州市国税局、南京地税局、江苏海事局、镇江海关，环保局人民银行、建设银行江苏分行、交通银行、中国银行等500多家机关企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为管理顾问。凭借精深专业知识，咨询+培训式的管理辅导经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

二十年的管理实践经验；曾任国企高管、党委书记；销售公司法人代表；民企总经理；分管集团公司法律部、企划部。积累多年、多家高管、管理实践和管理经验，精通职场法则、熟知企业管理真缔。现任：安徽省滁州市委党校客座教授；江阴市工校客座教授；江苏省体育局签约培训师；常州市鑫淼森教育集团客座教授；中国企业管理能力少伯会顾委会成员。

主要专注于企业管理、中高层管理智慧、企业文化、企业执行力、团队建设、销售执行力、智慧沟通和职业素养等领域的理论、方法、工具研究培训。

《情绪与压力管理》《企业中高层管理智慧》、《战略决策与战略执行--沙漠掘金》、《沟通智慧与冲突管理》、《构建企业文化锻造高效团队》、《班组长综合能力提升课程》、《终端销售能力提升培训》、《高绩效团队与激励》、《责任胜于能力》、《企业中高层的五项修》、《新人入职第一课》

中外合资企业：美国伊顿全球采购集团东亚区、日本企业--小松（中国）工程机械公司、中法合资弓箭玻璃集团、中美合资泉峰设备有限公司、中美合资托利多公司、中美合资企业莱克斯诺集团、中德合资常州威士顿公司、中德合资星宇灯具集团、中奥合资常州威康特公司

其他行列：上岛咖啡西餐厅、江苏医疗器械检测所、常州戚区机车车辆厂、常水集团、中国电信常熟公司、滁洲公司、江宁公司、南京鸿国集团、三通电子集团、苏美达集团、西安银河集团、苏州吴中集团、双良集团、楚江集团、南京江宇集团、常州新世纪商城、河北以岭医药集团、齐鲁药业、江苏中威药业、克雷特药业、江苏供水行业协会、扬子石化、华飞集团、鼓楼医院、常州建筑设计院、常州达文律师事务所、常州汇丰会计事务所、中信集团、合肥卷烟厂、香格里拉酒店、实达集团、山东日照旭日电子集团、滁州卷烟厂

煤电行业: 常州戚电厂、盐城供电公司、宿迁供电公司、晋煤集团公司、皖江发电

党政机关：盐城市委党校、滁州市委党校、江阴市党校、镇江市党校、常州市钟楼区党校、处、科级干部班、江无锡园林局、江苏体育局、滁洲市国税局、常州市国税局、南京地税局、常州商检局、常州天宁检察院、江阴政法委、江苏海事局、镇江海关、镇江环保局、新世纪职业经理人班、盐城市委党校、滁州市党校、江阴市党校、镇江市党校、合肥市团委、芜湖组织部、芜湖公安局、安徽省药检局

高等院校：南京大学、上海交大、江苏社会主义学院、国家女足、无锡江南大学、新世纪职业经理人、江苏省医科大学、无锡江南大学

金融保险业：人民银行、建设银行江苏分行、交通银行、中国银行、中信实业银行、南京银行、农业银行、、南京造币厂、中国人寿保险公司南京分公司、中国人寿保险公司常州分公司、合众人寿保险公司、海尔纽约人寿保险公司

《构建企业文化锻造高效团队》课程大纲

第一讲：构建企业文化

三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化

开篇案例话文化：

案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区

车间工人—不在我的职责范围内

第一节：企业家谈企业文化

张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观

任正非谈企业文化：氛围是一种宝贵的管理资源

马云谈企业文化：企业如宗教，企业文化如同宗教信条。

第二节：什么是企业文化

企业文化像空气一样荡漾于企业之中，员工的一切行为都可以在企业文化中找到标准和方向。

第三节：链接世界著名企业文化

一、联想：“以人为本、客户至上”

二、海尔的企业文化：

三、TCL企业文化：

四、华为企业文化：

五、万达企业文化：

六、万科企业文化：

七、微软企业文化：

八、西门子公司企业文化

戴尔公司企业文化

十、IBM公司企业文化

十一、麦当劳的文化是汉堡文化即：

十二、摩托罗拉文化

十三、希尔顿文化

十四、惠普公司文化；

十五、GE公司文化；

十六、亨利•福特汽车公司文化；

十七、沃尔玛文化

十八、丰田公司企业文化；

十九、索尼公司企业文化

二十、松下电器公司的企业文化；

第二讲：结合实际现场实操

前言：企业文化碎片--有道理，作用小或无作用

第一节：实操企业文化案例

一、客户第一

二、效益优先

三、细节生辉

四、同进共退

第二节：企业文化要天天想

一、我的地盘我做主，我的责任，我负责，我的利益，我享受

第三节：企业文化要天天读

为了出人头地，我们相约来到这里

第四节：企业文化要天天念

我要用全身心的爱来迎接（公司）的每一天，

第五节：企业文化的天天拜

感谢顾客养我全家······

第六节：企业文化要天天祈祷

祈祷：世界和平，国家繁荣昌盛，社会和谐，风调雨顺。

第七节：天天忏悔

一、忏悔与后悔的不同之处。

二、老板的忏悔：

1、没有让员工早日获得更多财富。

三、员工的忏悔：

1、经常跟领导对这干。

第八节：天天警示自我

只有两个情况下你是老板

要想出人头地，有爹的拼爹，没有爹的，只有拼命。

第三讲：高效团队的核心内涵

前言：未来的商战是集团与集团的对垒，未来的竞争力是团队协作智慧的博弈，未来的成功是1+1＞2的PK，未来的强大是整体能力的比拼。

第一节 何谓团队

哈佛专家论团队说：

中国专家话团队讲

马云认为

第二节 团队的本源

团队的前提--相互信任

团队的基础—共同的目标

团队的核心—奉献

团队的纲领—共同承担责任

第三节 团队与团伙区别

团队—精神或事业共同体的长期集合

团伙—是因利而聚、无利而散的短期合作

第四节 高效团队成员的三大特性

一、支持共享团队价值观

二、清楚而有价值的目标

三、对目标的承诺

第五节 构建卓越团队的意义

一、历史的见证

二、时代的呼唤

三、当下的必要

第六节 锻造高效团队的误区

一、团伙利益高于一切

二、团队内部皆兄弟

第七节 锻造高效团队的6个绝不

一、绝不依赖明星

二、绝不宽容平庸的表现

三、绝不纵容破坏规则

四、绝不任用不能控制自我情绪的人做领导

五、绝不独裁管理

六、绝不容忍职业腐败与官僚作风

第四讲：企业文化构建锻造高效团队

国内最好的团队是唐僧的团队，唐僧的使命感很强，他的目标就是西天取经，他慈悲为怀。孙悟空能力很强，品德很好，但是缺点也很明显。猪八戒好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡而高效的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。

第一节：团队需要何种人才

有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；有德无才，培训试用；无德无才，坚决不用。他认为如果才气很大、德性不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品；如果灵魂有问题，就是危险品。

第二节：淘汰落后的员工

ＧＥ公司有一句名言：任何人，如果他“很乐意裁员”那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他更不够格做一个企业领导。

第三节：不断进化自己以适应团队发展的需要

幼鹰和鸡的故事

懂得“怕死才能活得久”哲学道理

被人利用只能说明我还有用，没有人利用我，说明我没有价值了

第四节：做事业人

一、爱自己、爱事业、爱企业

做一个超越领导期望，超越客户期望的员工

第五节 做企业人

追求价值、抛弃借口

锁定目标、专注执行

认真第一、聪明第二

大总结：

送你三句话：学习有三种境界；知，悟，用。

培训时间：8月5日（周六）一天

培训地点：宁波镇海九龙山庄-人防教育基地

培训对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等

培训人数：仅限60席

培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班11期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。

参会人员回执表
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报名咨询方式：13566629207 0574-87229106 QQ:794177248、908421227 （戚老师）