智能制造与精益生产辅导式总裁班（第七期）
《智能制造+精益生产与标准化管理模型构建》
课程背景：
中国智造是什么？简而言之，就是“用智慧、智能去制造”，就是彻底摆脱现有的经济模式——高能耗、高污染，向智能的中高端产业模式转型，实现企业的高价值感、产品的高附加值和消费者的高幸福感。从国家的角度，中国智造不仅能够实现中国经济增长方式的转变，还能够对构建创新型国家产生巨大的影响，进而彰显中国的世界影响力及经济活力。从企业的角度来看，中国智造不仅仅引爆了企业的转型和升级，更是点燃了企业自主研发、创新的激情。从市场需求的角度来考虑，中国智造将更好地服务于消费者的个性化需要和智能化需求。
当然，如果不想让这样的画面仅仅停留在脑海中，必须用实际行动落实，本课程将以（中国制造2025）为导航，由全面精细化生产运营为切入点，探索“中国制造”向“中国智造”的转变。给你提供智能制造的导入的六大维度，以及突破瓶颈创新精益价值，构建26个标准化管理模型。
讲师简介：
张老师
全球生产类十强华人讲师
1.中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员
2.国资委特聘生产管理培训专家
3.清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
4.国家发改委培训中心特邀生产管理培训师
5.香港生产力促进中心精益生产管理顾问
6.FMP培训模式创始人
“双七”领导力大中华区启航导师，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；中国教育培训协会顾问导师，现任海纳管理学院咨询事业部总经理。
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。
品牌课程：
《1》 工业4.0智能制造与企业精细生产运营
《2》 工业4.0时代企业15个生产降本策略
《3》 生产运营《方案班》---JIT与TCM
《4》 生产运营《工具班》---PMC与SCM
《5》 赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼
《6》 突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能
《7》 砍掉浪费---C６成本消减6大利器与缩减总动员
《8》 赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建
《9》 利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点
《10》 弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制
《11》 企业生命线---TQM全员品质管理与23832品质模型构建
《12》 高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建
课堂剪影：
课程大纲：
第一章 智能制造（四个导入维度）
1、精益运营：向细分市场投放精益产品
2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息
3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接
4、设计研发：精细化、个性化、极致化
第二章 标杆管理（精细化体系构建）
1、由粗放至精细导航
2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建
3、精细化管理推进“三先”模式
4、公司低效五个特征
5、价值流改进：行政流程 VS 操作流程
6、公司利润流程（赚钱 VS 省钱）
7、精细管理实施路径
第三章 突破瓶颈(创建精益价值）
26个精益标准化管理模型构建
1、细节创优模型
2、可视监管模型
3、清洁生产模型
4、防错防呆模型
5、定岗定责模型
6、技能定岗模型
7、“333”配置模型
8、作业指导模型
9、褒贬区隔模型
10、实物参照模型
11、缺陷导航模型
12、关键点矫正模型
13、规格备忘模型
14、过程规范模型
15、标准固化模型
16、质量日清模型
17、履历追踪模型
18、全员改善模型
19、“OPL” 模型
20、安全护航模型
21、问题导航模型
22、人机配置模型
23、指引纠偏模型
24、工艺设计模型
25、设备点检模型
26、价值分析模型
课程概况：
培训时间：6月3日（周六）一天
培训地点：镇海九龙山庄-人防教育基地
培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、生产经理等
培训人数：仅限60席
培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班10期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。
报名咨询方式：13566629207 0574-87229106 QQ:794177248、908421227 （戚老师）